老头乐的兴起，到底是因为什么？

能够在市场上面销售那么多，那么很肯定的一点，那就是这产品是解决了市场的需求。

两轮电瓶车上面，大家纷纷的搭上了雨棚，说明大家在雨天也是有着出行需求的。

在冬季的时候，大家又是纷纷的给弄上保暖的手套、风遮。

老头乐解决的，是人们低价方便出行遮风挡雨的问题。

国内的人口众多，贫富差距也是相当的大。

月收入过万的人不少，可月收入不过千的人也众多。

这种十倍的差距，造成了消费水平的巨大差异。

当然了，也就造成了消费的分级。

老头乐相比起电瓶车和电瓶三轮车，价格肯定是贵出不少。

可在市场上面，已经是有巨大的潜在消费群体。

相比起友商（竞争对手）两三万的高售价来讲，北辰科技的销售价格还是算低的。

“在销售上面，有遇到什么问题？”

唐金梅：“问题还真的有。我们的价格。”

“经销商有不少的反应，很多人来看了车，觉得喜欢，但是因为价格太高，又是给放弃了。问能不能给出上一个价格更便宜些的。”

唐金梅的意思，是对产品进行减配。

她自然是清楚，公司生产的低速电动车在质量上面绝对是相当好。

还有防装梁。

小磕小碰什么的，根本就伤害不到驾乘人。

“另外，就是我们的产品种类有着点少。”

现在生产的辰光低速电动车都一个样式，当然了，在颜色上面，还是有着些不同。

也没有搞得花里胡哨，就白色和黑色以及黄绿色。

至于说用户买回去贴各种的东西，那都是用户自己的事情。

反正老头乐现在是被当做电瓶车在管理，也没有人管你车上到底是贴的什么东西。

陈铭：“价格的话，先坚持住，不能够降。”

降价的确可以快速的提升销售量，但是伤害也很大，会给市场一种感觉，那就是这东西会越来越不值钱。

而且，现在辰光低速电动车才是上市多长时间就降价，纯粹的扰乱市场价格。

价格不降，那么怎么来吸引用户来买呢？

提升配置。

现在辰光低速电动车上面可是没有空调的，以后可以将空调给配置上。

另外还有就是提升电池，增加续航里程。

对于续航里程有更高需求的，也是可以购买增程版，上面搭载了增程器，可以在行驶过程当中进行充电。

“在产品种类上面，我已经是有了个想法。之后会推出新的产品。”

这老头乐，有不少是农村老头买的。

平时的时候，大家有拉东西的需求。

所以，干脆搞一个老头乐皮卡电动车出来。

不需要拉多少东西，能够拉上两三百斤就行。

毕竟平时的时候，也就拉上点粮食或者一些农村产的蔬菜进城之类的。

有的时候，也会拉上些砂石之类的。

拉得不多没关系，可以多跑几次嘛！

或者搞老头乐电动货车……

农村里面，这种东西，应该是很是有前景，即能做交通工具，又是能做生产工具。

做起来的话，也是简单。

和唐金梅谈过之后，陈铭又是将其他人叫来汇报工作，并且对下一步的工作进行安排。

生产上面肯定得要扩大，想要扩大生产那么肯定就得要更多的人和更多的设备。

以及采购更多的零部件。

除了这些之外，还有就是关于公司制度。

之前的时候，公司管理制度是相当草率的。

更多靠大家的自觉性来进行的。

在华国，绝大多数公司的管理制度，根本要不了厚厚的一本。

有的制度只是写在纸上，大家根本就不知道。

实际上执行当中，也没有完全照着上面的执行，而是以一种约定俗成的方式。

就像是，在国人的心里面，我上班干活了，拿工资天经地义。

我拿着工资就该好好的把活给干好。

拿着工资却磨洋工，大家嘴上不说，心里面却是唾弃的。

当然了，对于磨洋工的，大家心里面门清，如果老板不进行果断的处理，而是任由其磨洋工下去，那么会带动其他人也是磨洋工。

说白了，就是会让生产效率给降低。

对于这类情况，必须得要有奖惩制度才行。

看到老鼠屎，别犹豫，赶紧处理掉。

陈铭翻动着肖明瑞给弄出来的管理制度。

国内的企业制度已经发展了多少年时间了，在一定程度上面来讲，已经相当的成熟。

就效率这块而言，在全球范围内，不敢说第一吧，但说第二也没人敢认自己第一。

但是，这种管理依旧还是有着问题。

那就是国内很多企业的管理制度，在一定程度上面不近人情。

特别在民营企业上面，体现得特别的明显。

肖明瑞：“老板，这份管理制度我们主要是参考其他企业的一些条款来做的。再是按照你说的人性化管理理念，加入了些自己的理解进去，你看合不合适？”

陈铭让他拿出一份管理制度来，肖明瑞这段时间不敢说呕心沥血吧，可也是在认真的做这个事情。

在网上查资料，又是和公司里面其他人进行商量。

领导提指示精神，具体的细节完善什么的，肯定得要下面的人来做。

不满意，那就重新的改呗。

遇到能力高点的领导，直接就指出来具体有什么地方需要改，改的一个方向是什么。

要是遇到不行的，就会说，这里我觉得不太行，伱们好好再是斟酌一下。

不太行，到底为什么不行，也是不说。

真的是服了！

陈铭：“整个制度上面，就更多的体现各种处罚了，对于奖励什么的，却是没有体现。”

整个里面，有很多的违反处罚，都是扣绩效分。

工资=基本工资 绩效工资 加班补贴 其他

每个月，绩效分是一百分，绩效扣分那就从绩效工资里面扣钱。

“这样，统计好员工过生日的时间，按照农历来进行统计，别统计公历的。”

“员工在过生日的时候，发两百块钱的生日金。算是公司对大家的关爱了。”

肖明瑞：“老板，这个是生日当天发，还是和工资一起发？”

“当然是生日当天发了，和工资一起发，生日都过完了。”

陈铭想了下道：“不行。这样，生日前一天发，生日当天的话，就给放一天假。如果说，员工在生日当天上班了，给额外的算一天加班。”

“老板大气！”肖明瑞是真心的，他觉得吧，陈铭这个老板别看年轻，但是真的把大家是放在了心里头的。

陈铭对于管理也是有着自己的理解。

他这是私人企业，员工全都是他自己的员工。

他不是说在做职业经理人，可以其他都不考虑，一心把公司业绩给弄好，把报表给整得漂亮。

为此，可以让下面的员工苦点累点，也根本就不去管他们在想什么、有什么意见。

也不去考虑这样对企业的生命力会不会有透支。

反正职业经理人嘛，我在这家公司干上几年，可以去下一家公司。

公司是自己的，所以陈铭就不能够说，一门心思的想着压榨员工。

还是得要给上些小恩小惠，让员工想着你的好。

只要员工想着老板的好，才是会认真的给老板干事。